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 Programma di formazione per psicologi e professionisti dell’area socio-sanitaria, per manager di aziende, dirigenti scolastici e direttori della formazione, dei consorzi, del terzo settore, mirato a sviluppare competenze avanzate nella gestione delle risorse umane e nella leadership, e per una psicologia del lavoro e delle organizzazioni con un orientamento sistemico-psicodinamico, che integra approcci teorici e pratici per comprendere e migliorare le dinamiche interpersonali e organizzative, promuovendo un ambiente di lavoro sano ed efficiente.

Il terzo modulo è dedicato alla dimensione operativa della consulenza sistemico-psicodinamica, con particolare attenzione agli strumenti e alle pratiche applicabili nei contesti organizzativi sanitari e socio-assistenziali. L’obiettivo è fornire ai partecipanti una comprensione strutturata del processo consulenziale, inteso come intervento volto a promuovere consapevolezza istituzionale e trasformazione dei sistemi di lavoro.

Vengono approfondite le basi teoriche della consulenza organizzativa e dell’analisi istituzionale in ottica sistemico-psicodinamica, con un focus specifico sulle fasi del processo: analisi della domanda, definizione del setting, gestione del rapporto con la committenza e modalità di restituzione. Particolare rilievo è dato alla complessità della domanda organizzativa, spesso caratterizzata da elementi impliciti, conflittuali o difensivi, e alla necessità di una postura consulenziale capace di mantenere funzione riflessiva e contenitiva.

Il modulo introduce i principali dispositivi utilizzati nella pratica consulenziale, tra cui il Social Dreaming, come spazio di esplorazione delle rappresentazioni collettive inconsce; l’ARC (Authority, Role, Organization Conference) come strumento di analisi dell’autorità e del ruolo nei sistemi organizzativi; e il Listening Post (Gradior) come metodologia di ascolto strutturato dei fenomeni emergenti nei contesti istituzionali. Tali strumenti vengono presentati non come tecniche isolate, ma come dispositivi che attivano processi di simbolizzazione e rielaborazione condivisa.
Un’area di approfondimento è dedicata alle questioni generazionali e alle trasformazioni delle culture professionali, con particolare attenzione alle dinamiche intergenerazionali nei contesti sanitari. Vengono inoltre esplorate le differenze e le rappresentazioni legate alla leadership maschile e femminile, analizzandone le implicazioni organizzative e simboliche.

Il ruolo del consulente viene delineato come funzione di mediazione tra livelli espliciti e impliciti del funzionamento istituzionale, capace di sostenere processi trasformativi attraverso l’attivazione di narrazioni collettive e spazi di pensiero condiviso.

La metodologia didattica integra lezioni frontali, discussione di gruppo e analisi di vignette clinico-organizzative, favorendo un apprendimento esperienziale orientato alla trasferibilità nella pratica professionale. Il modulo consolida così le competenze necessarie per operare in modo strutturato e consapevole nei processi di consulenza organizzativa complessa.

BIOGRAFIA DOCENTI
Barreri Emanuela, psicologa del lavoro e del benessere delle Organizzazioni, coach e consulente aziendale. Docente a contratto per il Dipartimento di Management e il Dipartimento di Psicologia dell’Università di Torino in corsi d’impresa e laboratori. Ricopre cariche societarie e da oltre trent’anni si occupa di consulenze aziendali in PMI, enti del terzo settore e cooperative. Membro del Direttivo del Nodo Group impresa sociale, Presidente di Greenmar società benefit, Consigliere Odcec Torino.

Mariano De Vincenzo, sociologo, psicologo del lavoro e delle organizzazioni, si occupa dal 1985 di leadership, comportamenti organizzativi e gestione strategica dei processi di sviluppo delle organizzazioni e delle istituzioni. Già docente Universitario a contratto, responsabile dell’area relazioni nelle organizzazioni al Master del Progetto CO.R.EM. dell’Università degli Studi di Siena. Formazione in “Consulenza nelle organizzazioni e analisi istituzionale” con il metodo delle Group Relations con il The Tavistock Institute, Perfezionamento alla SDA Bocconi, School of Management di Milano in “Politiche aziendali e Strategia delle Imprese (Copas)” e in “Finanza Aziendale”. Consulente di Management Apco, con certificazione Cmc – Apco. Già amministratore delegato e consigliere di amministrazione di diverse società operanti in settori diversi (finanziario, assicurativo, servizi di consulenza e commerciale). In Apco è componente della Commissione Soci. Membro di “Eawop”, “Aip”, “Il Nodo Group”.

  12 Crediti ECM - per tutte le professioni sanitarie

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Periodo: Aprile 2026 - Dicembre 2026

MODALITÀ LEZIONE: I webinar si potranno seguire in modalità sincrona su Microsoft Teams e/o in modalità asincrona dopo la diretta.

Per info:
tel. 0116272360
ecm@enaip.piemonte.it

Pagamento tramite carte o bonifico. Costo di ogni singolo modulo: 140,00 euro. Ogni modulo rilascia 12 crediti ECM.

Tipologia

Pagamento - Formazione a distanza

Stato

Approvato